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四川和重庆将联合申办2032年夏季奥运会。你的期望是什么?

有人计算,东京奥运会的投资已超过200亿美元。

看看这个天文数字,别说是城市,就连一些稍微小一点的国家也只能赞叹不已。

所以川渝联手竞标,其实也考虑了“钱”的分量。

但是,如果只有资金实力,还需要考虑如何收回成本,是否符合当地城市的长远发展规划。

要知道,历史上,申奥失败、一败涂地的例子不胜枚举。

“蒙特利尔陷阱”是这座城市渴望奥运蛋糕的伏笔……  

1

如果把奥运会比作一种商品,就必须遵循先花钱后赚钱的原则。

奥林匹克运动会的全称是奥林匹克运动会,起源于希腊,在“奥林匹克之父”顾拜旦之手推广到世界。

奥运会每四年举办一次,会期不超过16天。是世界上规模最大、影响最大的综合性体育赛事。

作为世界上最大的体育赛事,这真的不是任何人都可以为所欲为。

简单来说,举办奥运会的国家必须具备最基本的条件,那就是经济实力。

经济学家安德鲁·津巴利斯特认为,奥运会在一段时间内逐渐变成了一场经济赌博。

奥运会不是孩子们在沙滩上建造沙堡,而是一座座一座。首先,它要烧钱,而且是一个烧钱很久的大项目!

事实上,在1984年洛杉矶奥运会之前,每一届奥运会都是巨大的损失。

2

1896年的第一届雅典现代奥运会意义重大,但当时雅典的财政已经濒临崩溃。

但雅典王室依然坚信:“只要举办一届奥运会,就可以挽救雅典经济。”

没想到雅典王室估计当时奥运会的58.5万德拉克马因种种原因飙升至374万德拉克马,几乎扼杀了真正意义上的现代雅典奥运会。

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Dramark是希腊的主要货币。

幸运的是,一位慷慨的富商捐赠了100万,让雅典王室依靠这笔捐款完成了奥运会的初步建设奥运会转播权属于谁,暂时克服了困难,挽回了王室的面子。

无独有偶,1924年法国第八届巴黎奥运会也面临财政困难。

44个国家参加了奥运会,热闹非凡。首次引入“更快、更高、更强”的奥运格言。

然而,巴黎正面临金融危机,他们没想到举办奥运会的成本如此之高。

一时间,本可以借奥运会发家致富的巴黎,捧起了烫手山芋。

就像1896年的雅典奥运会一样,也有人出手挽救了这届巴黎奥运会。

但开枪的不是个人,而是保险公司。

当地保险公司集体担保1000万法郎,让巴黎度过危机。

而奥运会之后,巴黎的收入只有预期的一半,这不是一个悲惨的词来形容。

3

但要说损失最惨重的奥运会,1976年的加拿大第21届蒙特利尔奥运会不得不排名第一,没有人敢声称第二。

起初,蒙特利尔认为举办奥运会没有问题,但随后赛事场馆的建设成本严重超支,几乎让整个城市的经济陷入瘫痪。由于严重的政府债务,当时很多投资者都被吓跑了。

蒙特利尔总共欠下的债务不到 20 亿美元。

他虽然坚持办奥运会,但欠下的债却逼着全民还债30年!

直到2006年,本息才全部还清。

且不说赔钱,作为东道主,加拿大连金牌都没有拿到。

可以说,他失去了妻子,失去了他的士兵。

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1980 年在美国普莱西德湖举行的冬季奥运会成为蒙特利尔的同志。

普莱西德湖的债务状况与蒙特利尔相当。

蒙特利尔至少仍然拥有庞大的人口基数,但普莱西德湖却没有。

冬奥会后,只有约 3000 名居民的普莱西德奇迹般地欠下了 600 万美元的巨额债务。就像之前几个悲惨兄弟的命运一样,普莱西德湖也有人帮助过他。好兄弟纽约州。

纽约州通过提供部分冬奥会场地为可怜的孩子普莱西德偿还了部分债务。

1992年,伤痕累累、忘记了伤痛的法国奥运会转播权属于谁,认为夏季奥运会将是一个巨大的损失,于是斥资10亿美元举办了阿尔贝维尔冬季奥运会。

算盘很好​​,就是想通过冬奥会,给周边的小城市带来繁荣。

然而,想象中的繁荣并没有出现,法国政府因为冬奥会背负了6700万美元的损失和数十年的债务。

4

奥运会也在1980年前苏联举办的莫斯科奥运会上失血过多。

当时,前苏联斥巨资90亿美元打造奥运盛会,彰显国力。

但在夏季奥运会前半年,前苏联做了一件疯狂的事。

他们对阿富汗发动袭击,造成大量无辜平民伤亡。

这顿时激起了世人的怒火。

在美国的号召下,包括中国和美国在内的全球67个国家开始抵制奥运会。

与会的西欧国家也拒绝使用自己的国旗和国歌。

结果,奥运会以尴尬收场。

超过90亿美元的损失,让莫斯科的奥运之旅以惨淡收场。

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由于当时苏联的经济规模,苏联的90亿美元还是买得起的。

说了这么多,说明办奥运会还是有很大风险的。

但如果拿到了奥运会主办权,又害怕风险,你能放弃吗?

答案是——是的。

5

历史上有一个城市拒绝举办奥运会:美国丹佛。

1970年,丹佛获得了第12届冬奥会的举办权。

但在 1972 年 11 月 7 日在科罗拉多州举行的全民公决中,整个科罗拉多州拒绝为 1976 年举行的冬季奥运会提供资金。

在没有资金支持的情况下,丹佛成为唯一一个获得奥运会主办权但自愿放弃的城市。无奈之下,1976年冬奥会改在奥地利因斯布鲁克举办。

当然,也有非常热衷于举办奥运会的城市,比如蒙特利尔这个举办奥运会损失最严重的城市。

但很快蒙特利尔就成了奥运会的负面教科书,一个新名词出现了:蒙特利尔陷阱!

蒙特利尔失去一切,世界各地的城市终于醒悟:奥运蛋糕有毒,谁吃了谁倒霉。

1984年奥运会的申办始于1979年,除了勇敢的美国洛杉矶,没有人敢申请。

就在很多人准备看洛杉矶的笑话时,奥运会惨败的局面却奇迹般地扭转了。

6

这背后是怎么回事?

在1984年第23届洛杉矶奥运会开幕之前,所有举办过奥运会的国家都对奥运会负有责任。谈到洛杉矶奥运会,美国总统罗纳德·威尔逊·里根直接表示:“美国政府不会出这种钱,谁想举办奥运会?谁出局。”

国际奥委会主席萨马兰奇非常苦恼,因为此时的奥运会显然已经变成了毒饼、烫手山芋。

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但萨马兰奇也没有被困难压倒。然后他想了想。每年,奥运会都是由政府主办。

这一招一出,萨马兰奇就名噪一时,这一招震惊了世界。

此事一经公布,奥运史上就出现了一位改变奥运会命运的传奇商业天才。

这个天才叫做彼得乌布罗斯。

1937年出生于美国的一个中产阶级家庭,现任美国奥委会主席。1980年至1984年,乌贝罗斯担任第23届夏季奥运会组委会主席。

如果说顾拜旦是“现代奥运会之父”,那么欧布罗斯就是“奥运会企业赞助之父”。

Yobros做了什么让奥运蛋糕不再有毒?

7

在 42 岁接管奥运会之前,乌布罗斯是一家旅游公司的老板。

他发现,并不是奥运不赚钱,而是一些企业利用奥运来充实自己。

经过深思熟虑,他做出了决定:只有各行业最大的赞助商之一为奥运会指定产品。

这意味着,一个行业要想获得奥运赞助,必须是业内最大的,难度很大。

Yubros是一个商业天才。他先是与有限的赞助商合作,利用巨头之间的竞争来增加赞助收入。

简单来说,李宁只提供比赛服装,安踏只提供比赛道具等。门槛提高后,赞助商的质量也提高了,自己腰包有钱的公司都被淘汰了,剩下的就是优质的赞助商,而且单改后,很容易管理。

以 1984 年洛杉矶奥运会为例。可口可乐以1260万美元的投标价格击败百事可乐等众多可乐品牌,成为洛杉矶奥运会的最大赞助商。

在转播权方面,ABC要想获得转播权,需要花费2.5亿美元购买。

在 Yubros 一系列神圣的操纵之后,洛杉矶让奥运会重获生机。

商业奇才还为世界各国准备申办奥运会的国家进行了关于奥运商业模式运作的生动课程。

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但是经过分析会发现,洛杉矶还是比较聪明的。他没有做太多的建设,而是利用旧场地对现有设施进行改造和改造,大大节省了建设成本。

最著名的洛杉矶体育馆,曾是1932年奥运会的主会场,1984年奥运会的主会场,不出所料,它也将成为2028年奥运会的主会场。

果然,勤俭持家的人有肉吃。

从此,奥运会成了一块香甜诱人的大蛋糕!

8

奥运会正在成为一个诱人的蛋糕。

有一个词不能忽视,那就是奥运经济。

奥林匹克经济是指在奥运会举办前后一定时期内发生的与奥运会举办相关的各种具有经济效果或经济价值的活动。

前面说过,奥运会的举办必须由各大品牌赞助,而这个赞助商可以从世界各地挑选。

震惊世界的2008年北京奥运会的官方汽车赞助商是大众汽车。除了南北大众、斯柯达、奥迪等品牌提供的6000辆赞助车外,还有一大笔钱。

乌布罗斯成功举办上届奥运会后。

1985年,国际奥委会提出的“奥运全球合作伙伴TOP计划”将企业参与奥运营销的热情推向了高潮。

TOP计划每4年有一个运行周期。

每个周期包括1个冬季奥运会和1个夏季奥运会。

加入该计划的企业将被授予“奥运全球合作伙伴”称号,还将在全球范围内获得使用奥运知识产权、营销等相关权益的奖励。

这是一个巨大的广告机会,也是向世界展示公司实力的最佳方式之一,因为并不是每家公司都有实力赞助奥运会,有机会获得“奥运全球合作伙伴”的称号”。

比如2021年北京冬奥会还没有开赛,但赞助商已经达到45家。

除了赞助商,全球网络和电视转播权是奥运会非常重要的收入支柱。

如果说洛杉矶只是为奥运会的商业运营创造了一个样板,那么1992年的巴塞罗那奥运会就更别出心裁了,将奥运会完全为自己所用。

最终文本,请参见以下链接: